唐涛，男，2005年毕业于黄河水利水电职业技术学院水利水电工程专业，毕业后进入中国葛洲坝集团基础工程有限公司，现已参加工作11年。在这11年中，主要参与建设四川沙湾水电站工程、汉宜铁路工程、南水北调郑州段工程、安徽省宿马园区新城区水系整治工程。在公司工作生活中学习了很多，认识到自身的不足，扎根基层，从一名学生，逐渐成长为一名项目经理。

在工作中，信守承诺，坚持诚信，严格遵守合同约定，履行职责，在工期上绝不拖延，在质量上绝不马虎，在安全上绝不放松。在平时施工工作中，从不以自然条件差为借口，想尽办法实行分班工作，人停机不停，抢时间、抢进度，确保工程进度如期完成。平时注重总结施工管理经验，热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制、三管理、一协调”，对于合同、信息、现场进行严格的控制。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行、绝不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日、安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采取方便快捷的操作工艺。

质量是企业成功的根本，在工作中，严抓质量关，做到工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装、统一调动，保持了员工严明的组织纪律性和工作作风，增强战斗力和凝聚力。保持个施工场地文明整洁。

在安全生产管理方面，不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，将隐患消除在萌芽状态，较好的杜绝事故的发生。一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。

今后，我会以更高的标准要求自己，用具体行动证明我自己，敢吃苦、敢奉献，深入基层，做一名合格的哦概念车管理人员。同时在向其他单位人员介绍时，自豪的说：我毕业于黄河水院，我是一名葛洲坝人。