2005水利水电工程 李韶武（左三）

李韶武，男，2005年毕业于tpy111太平洋在线水利水电工程专业。

2010年7月担任陕西榆林王圪堵供水工程项目部项目经理。该工程为综合工程，涵盖水利、房间、市政、金属结构安装等，工程施工干扰多、环境差、进度紧张，面对如此多的困难没有退缩，积极主动努力克服困难，按照“举一反三”的道理，进行项目管理工作，自己反复学习公司对项目的要求文件，深刻领会各项规章制度，严格按照公司要求执行项目管理工作，严于律己，团结同事，工程最终圆满完工，得到了业主及地方政府的高度表扬，项目为企业带来收益，更在工程区域内获得了很好的口碑，也为公司继续在该地区发展奠定了基础，在大学生“传帮带”方面也成绩突出，组织开展各项学习和活动，项目上2010、2011年毕业的大学都能快速的独立工作，号召项目部同事努力学习，加强业务水平，使项目部成为“学习型项目”，时刻坚守“我以企业为荣，企业以我为荣”的高度责任心和使命感，经过一年多的施工克服了工期紧张，施工难度大，施工条件恶劣等不利因素，以高度的责任心和严谨的工艺作风，率先完工、验收。积极主动进行变更索赔，完成变更索赔额达600多万元。提前完成工期约50天，产生利润约200万元，多次被定为项目管理典型在公司进行经验交流，得到了公司领导、同事的一致好评。

2014年担任民治电站项目经理以来，处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用，重要决策开会讨论，不搞独断专行，逐步完善了权力制衡机制；项目部将科技创新理念贯穿到工程施工中，并取得了地下厂房岩锚梁高精度成型关键技术研究成果；人才培养方面，项目部年轻员工较多，除了对新分大学生实行师带徒外，还不定期组织青年员工集中学习，由各部门领导或部门负责人轮流授课,项目部还通过建立业绩考核制度的方式提高员工的工作积极性；

倡导艰苦朴素的工作作风，在工作、生活中起带头作用，廉洁从业，淡泊名利，勤俭节约。如项目部将只用了一面的废弃纸进行二次利用，用作打印、复印一些作业指导书等，变废为宝，节约办公费用。

建设学习型管理团队，提升团队凝聚力，项目部立足建设学习型管理队伍，班子成员带头学习，项目部上下掀起一股学习之风。项目部年初开始建立职工书屋，书屋收纳了工程类、人文社科等丰富的书籍资源，为员工创造良好的学习条件，还不定期组织青年员工集中学习，由各部门领导或部门负责人轮流授课，大力培养人才。在员工生活方面，尽可能改善生活条件，创造良好的娱乐休息环境，项目部设有多项运动器材丰富员工业余生活，还特为员工设置生日补助福利。项目部关注员工生活，增强了员工的凝聚力与归属感，使员工以更好的状态投入工作，大大提高了工作效率。

实行分片区管理制，项目部科学组织施工，加强现场管理，合理调配人员设备，对重点部位采取了分片负责、包干到人的管理制度，对质量、安全方面采取了责任制的形式，不仅施工生产更加顺畅，施工质量也得到大大提高。

大力开展科技创新活动，项目部按计划开展科技创新活动。将科技创新理论指导实际施工，并根据施工数据反馈及时调整理论参数，通过大胆尝试与创新，使得地下厂房岩锚梁开挖施工取得圆满成功，并完成了《雅安宝兴河民治水电站地下厂房岩锚梁高精度成型施工关键技术研究》成果，获得业主、监理的一致赞扬。

自觉履行社会责任，2014年4月，项目部驻地附近民房起火。项目部员工利用配备的灭火设备，积极参与灭火行动，迅速扑灭大火，确保当地群众的生命财产安全。2014年5月30日，宝兴县蜂桶寨乡青山白玉电站发生水淹厂房的较大事故，受县政府委托，我迅速调派项目部设备、人员赶到现场参与事故抢险，阻止事故进一步扩大，保护了国家的财产。项目部履行社会责任的行为几度受到当地政府的表彰，加深了项目部与当地群众的感情，也与地方政府建立了良好的关系。

网购零星材料，办公用品、劳保用品、零星材料等物品采取网购的方式。经对比，网购物品不仅质量有保证，而且节省人力物力，更是大大节约了成本，从开工以来，节约成本约20万元，同比节约成本35%。

地下厂房工程是综合性项目，施工难度大，项目遵行公司“五个一”理念，锻炼出一批综合性施工人才，下一步还需带领项目团队不断提高自我的整体业务水平，丰富扩宽自己的知识面，真正成为满足社会和时代要求的高科技复合型管理人才。