朱圣世，男，中共党员，1985年毕业于tpy111太平洋在线工程测量专业。自1985年参加工作以来，先后在黄河设计公司党委、人事、离退休、物探、测绘等部门工作。他具有坚定的理想信念和较高的政治素质，在任何一个岗位上，都恪尽职守，无私奉献，勤勤恳恳，任劳任怨，坚持做单位攻坚克难的排头兵，做勤政廉洁的带头人，做干部职工的贴心人，做管理工作的内行人。

深入一线排忧解难

2010年4月，朱圣世因工作需要到黄河设计公司测绘院工作，上任伊始，朱圣世就融入到测绘院这个大家庭。紧锣密鼓地召开座谈会，听取职工的心声，解决职工所难，马不停蹄地走访、慰问一线职工，了解外业职工的工作生活情况，在高寒缺氧的青海高原上，他全然不顾高原反应的剧烈不适，在3个外业测绘小组工地，一呆就是半个月。在与职工的亲密接触中，他坚定了带领全体职工"快、干、好"地发展黄河测绘事业的信心。中，他坚定了带领全体职工"快、干、好"地发展黄河测绘事业的信心。

身先士卒开拓市场

黄河勘测规划设计有限公司测绘院是2003年由事业单位改制而来。改制后，测绘院的生产项目在黄委会内部测绘单位与地方测绘部门的夹缝中生存，市场开拓困难，由于项目储备少，生产长期处于"吃不饱"的状态，职工收入增速缓慢。面对困难局面，他下决心要使市场业务有所突破，提出加强传统测绘业务、遥感业务、地理信息业务能力建设，积极推进相关业务多元化发展，在职工中树立"全员经营"理念，带领经营人员，南征北战跑市场。在他的积极努力下，测绘院近年的市场业务连年较大幅度增长，业务资质得到延伸增项，业务能力建设得到加强，业务相关多元化发展迈出了坚实的步伐，2015年市场业务突破亿元大关，短短几年间，实现了自营合同额翻两番。

甩开膀子狠抓管理

从规范化管理入手，针对过去存在的一些问题和薄弱环节，他与干部职工进行了反复的探讨，并亲自参与起草了测绘院发展规划，提出了测绘院近阶段业务发展方向，完善清理了50余项管理制度，制订了80余项管理流程，并进行了全院宣贯学习。在管理中，他加强管理模式的研究，积极探索新的管理体制、机制，积极推进目标管理，在充分调研的基础上，鼓励内设单位进行经营承包，激发企业经营发展活力。同时，他重视对干部的培养使用，一批年轻有为的干部走上管理岗位。在他的提议下，测绘院开展每周一小时管理知识培训，一年参与培训人员达1300多人次，测绘院干部职工的素质与能力有了明显的提升。在他的带领下，测绘院发生着悄无声息的变化，焕发出勃勃生机，2013年、2015年两次获得上级目标管理考核一等奖，取得了历史突破。

职工冷暖牵肠挂肚

从工作到生活，从单位到家庭，只要职工有困难，他都会想方设法，尽最大努力帮助解决。2012年初，测绘院几名从赤道几内亚归国人员感染疟疾在河南省传染病医院治疗，他当时在外地出差，得到消息后，立刻安排其他院领导和办公室人员到医院慰问。晚上10点，当他冒雨从外地直接赶到医院时，推开房门，一股强的暖流在职工中传递。2013年1月，他在因公出差途中遭遇车祸，右侧肋骨三根骨折，住院期间，听闻我院职工因家属身患绝症化疗，生活困难，立刻安排人员到职工家里慰问，并送去慰问金，给了这个身处困境的家庭以很大的支持与安慰。这样的令人感动的事情，在测绘院还有很多很多，温暖着职工的心，激励着职工的奋斗热情。

呕心沥血忘我工作

他对职工是那样的"好"，而对自己又是那样的"狠"。不分节假日，不分礼拜天，他每时每刻都奋进在测绘院发展的路上。车祸之后，他的身体一直不好，但为了工作，他常常忘了自己，经常是白天上班，晚上到医院输液。一次，他的胃部老毛病犯了，疼痛难忍，而就在这时一个项目需要他去协调解决，他下午在医院输了液，不顾医生劝说，晚上就带着药品，踏上出差的旅程，如果路上出现胃穿孔，将会有生命危险。2013年，他趁着国庆节假期，在医院做了心脏塔桥手术，节后第一天就到单位上班了。长期的忘我工作和过分劳累，对他的身体造成了很大的伤害。2014年，他的胃部做了几次息肉切除手术，都是当天手术，第二天就到单位上班了。在他的带领下，五年来测绘院的职工收入年均20%的高速增长，职工的获得感显著增强。