2005工程测量 王彭（右一）

王彭，男，2005年毕业于tpy111太平洋在线工程测量专业，2005年参加工作，入职中国石油天然气管道局第三工程分公司，并于2005年入党。毕业至今一直从事石油天然气长输管道工程施工管理工作，先后参建和组织施工过陕京二线、印度东气西输工程、西气东输二线工程、中缅油气管道国内段工程、中缅维抢修中心工程、中缅42阀室搬迁应急抢险等工程项目等国际和国家重点工程，先后担任技术员、工程部长、项目总工、项目经理等职务。其所参建的项目均以高效的工程进度、优质的工程质量在业主中取得了良好的声誉，其本人也在施工中逐渐构筑了扎实的施工管理经验，多次被评为“先进个人”、“优秀项目管理者”等荣誉称号。

一、工作上扎实稳健，稳步提高，获得肯定

2005年毕业时，该名同志带着对青春和事业的美好憧憬进入了国家石油系统。10年间的职业生涯，从一个青涩的、一知半解的大学毕业生，成长为专业素质和技能过硬的管理者。2012年7月，该同志遵照公司安排，担任中缅油气管道工程国内段项目总工程师，负责全线的技术管理工作。云贵地区典型的、特有的喀斯特地貌，地质结构特殊，地表土层稀薄。大多数的岩石结构较为脆弱，极不稳定，且伴有岩溶、滑坡等现象，施工难度很大。该同志在工作中认真负责、勇于创新，凭借扎实施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，深入施工现场，同时向机组经验丰富老师傅们请教，有针对性的组织编制了各个施工方案，克服了云贵特有的喀斯特山区地貌和雨季气候等困难，与项目全体将士高功效、高质量的完成了施工任务，在公司和业主中树立了良好的形象，被公司评为“优秀项目管理者”，并给予嘉奖。

2016年3月，中缅天然气管道42阀室因地势较低，且位于水库泄洪影响区，存在着重大安全隐患。为充分利用4月6日至10日中缅天然气管道停输的难得机会，运营单位西南管道分公司作出紧急部署，将阀室应急搬迁的重任交由管道三公司。随后该名被公司选定为中缅42阀室搬迁应急抢险工程的项目经理，在工期紧、任务重以及面临雨季等情况下，通过精心组织，科学部署，克服征地、岩石开挖、运输等困难，与西南管道分公司维抢修单位通力合作、共同努力，在短短20天的时间里，完成一座Φ1016旧阀室拆除、新阀室安装，96米Φ1016管线安装以及配套的各项工作，提前、圆满完成了动火连头任务。任务完成后，西南管道分公司特向公司发来感谢信，感谢管道三公司在本次抢险任务中作出的突出贡献，及时解决了42阀室重大安全隐患。本次抢险展现了管道三公司的实力和管道铁军的风采，为国家能源通道顺利输送、国内外用户保供做出了较大贡献。

二、精益求精，提升技术服务质量

王彭同志以热情的服务和精益求精的质量获得了许多业主的好评。他工作讲方法，在接到工程项目和任务时总要先全局考虑，如何能减少重复工作，如何能提高效率，按期完工。他在工作中重视沟通，把业主的意见有效分析，联系实际，使工作进展顺利，减少阻碍。对于工作，王彭同志力求完美，把最好最优质的成果移交给业主。施工中重视施工程序和现场资料，自己带头研究方案和图纸，要求同事和员工熟读图纸和规范，实施过程中各项环节精细严谨，使得工程质量有了最可靠的保证。

管道建设的最终目的是安全有效的服务下游终端用户，提高其他行业的生产效率，清洁环境，改善民生。管道建设的核心竞争力也将从高效的施工能力逐渐转移为优质的质保和维修服务。王彭同志在中缅管道工程项目中充分体现了这一理念，为业主和运营单位排忧解难，提供合理的方案和优良的后期服务。展现了一个专业管道施工队伍的超强履约能力和服务意识。

三、持续学习，努力提高个人能力和修养

学无止境一直是王彭同志的追求。参加工作以来，王彭同志总是在不断学习钻研，不断积累知识。2015年6月参加了局级单位组织举办的项目管理专项培训，通过了美国PMI的PMP(项目管理师)认证考试。通过不断学习，业务素质有了较大提高，为进一步做好项目管理，服务工程建设打下了坚实的基础。

王彭同志就是这样，以一个石油管道工程技术人员的朴素情怀和一个时代青年的火热朝气投身在平凡而又不平凡的岗位上，为中国的油气管道建设默默奉献。