晖，女，1995年毕业于黄河水利学校（现tpy111太平洋在线）水电站电力设备专业。

从事工作以来，经历了从基层到机关，再从机关到基层的工作实践。自2009年被委派至明珠宾馆任财务总监，严格履行财务委派人的各项职责，加强财务管理，全面执行财务预算管理体系，加强资金收支和成本控制，补充制定适用于明珠宾馆的财务管理办法。指导员工做好日常财务收支核算，积极参与宾馆的各项经营管理活动，充分发挥了经济参谋职能。2015年3月份，回到集团公司财务部任企业预算主管，负责集团财务预算及考核工作。

一、负责集团公司的企业预算工作

一是编制完成集团公司2016年度财务预算，制订集团公司各单位年度经济指标，下达各单位经济目标任务。二是2016年将机关成本费用预算纳入了企业预算管理中，实现预算全覆盖，保证机关各项工作的正常运行，节约机关各项费用的开支，提高资金使用效率。三是完成各单位2015年度目标任务经济指标的考核工作。四是及时分析国家财经政策变化对集团公司各产业的影响，按月编制集团公司经济运行情况分析报告，对各单位执行财务预算、目标任务完成情况及资金流向进行跟踪分析，严格要求各单位控制各项成本费用支出，结合每月的经济分析向领导汇报。

二、修订完善财务制度

2015年，在对现有财务制度进行全面梳理后，合理制定了财务制度修订计划，修订了集团公司财务管理办法、货币资金内控制度等13项财务管理制度，结合集团公司发展及财务管理的实际情况新增了会计档案管理办法等3项财务管理制度，修订后财务制度及办法共计43个。在充分征求了各部门和分、子公司意见并上报集团公司总经理办公会审批后，正式印发并汇编成册，财务人员人手一份。为保证集团公司财务管理的规范、统一，提高集团公司的整体财务管理水平，还要求各单位参照集团公司修订后的财务制度，结合本单位实际情况修订和完善各单位的财务制度。近年以来，财务部通过不断加强财务制度建设，不仅为集团公司经济发展对财务管理的新要求提供了制度保障，也使财务管理水平得到进一步的提升。

三、积极研究财经政策，当好领导经济参谋

2015年，国家不断深化经济体制改革，尤其是国企改革、财税体制改革和价格机制改革与集团公司经济发展密切相关。财务部密切关注改革，积极研究相关财经政策变化。作为责任部门，积极推动集团公司确定的电力体制改革、国资国企改革等10项重大课题研究。其中《集团公司管理体制、机制及资源整合研究》，《公司重大经营性项目风险防控机制研究》，《集团公司后勤社会化管理机制与管理模式研究》，《国资国企改革对集团公司的影响》四个课题由我具体负责或配合主要部门编写；二是积极完成部门确定的国有资本经营预算研究课题，并作为专题向主管领导进行汇报；三是积极参与故县局供水等项目的调研和论证工作，为相关项目经济决策提供服务；四是密切关注政策走向，提前着手准备国有资本经营预算，根据财政部《关于编报2016年中央国有资本经营预算的通知》的文件精神，结合集团公司实际情况，多方考虑编报国有资本经营预算支出材料，积极与上级单位沟通汇报，争取集团公司尽可能多的享受国家财政补贴。

四、做好财务专项检查和调研，规范企业经营行为

负责开展财务专项检查工作，重点检查了各单位的财务管理情况、会计基础是否规范、及各项检查整改落实情况，通过检查及时发现和纠正了各单位经营中存在的问题，进一步规范了企业经营行为。

五、在明珠宾馆任职期间完成的主要工作

1、明珠宾馆体制改革圆满完成

为了理顺明珠宾馆与集团公司的产权关系，理清债权债务，完善管理体制及促进企业发展，着手从资产清查、评估、审计、验资、《改制方案》、《公司章程》拟定、工商变更、证照更换以及账务差异调整等各项工作的完成，完成改制。通过此次改制，宾馆彻底摸清了家底，提高了财务信息质量，解决了历史遗留问题，为集团公司投入资金找到了合理途径，使企业的资金运用更加合理，为宾馆今后的长远发展奠定了基石。

2、建立标准定额管理体系，提升宾馆竞争力

建立科学的预算管理体系，规范采购程序，确定合理的储备订货点，强化标准化作业，核定各环节的消耗定额，优化人力资源结构，强化设备能源管理，确保安全低耗运行。重点强调事前、事中控制，设计科学的成本控制体系并保证其有效运行，以达到降低成本、减少浪费、节省资源的目标。

3、制订宾馆目标考核体系，有效激励目标任务完成

根据宾馆的经营性质，分别确定每个部门的核心指标。除营业收入和费用支出重要指标外，其它的有关指标也列入考核范围内，比如顾客满意度、员工流动率、培训参与率、客户回访率、新客户增加率、计划维修等指标也加入到考核工作中。考核实行两步制挂钩，客观综合评价各部门当年的经营业绩。对部门经营者的重大经营决策和技术创新通过考核有所体现，引导宾馆正确处理短期利益和长远利益的关系。